Verhalen in veiligheid

In deze aflevering is Josephine van der Hoeven van Funny Business te gast. Ze is gedragseconoom, criminologe en faciliteert culturele transformatie met behulp van humor. Orly Polak en Joriene Beks gaan met haar in gesprek over hoe humor helpt om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken en hoe het kan bijdragen aan gedragsverandering en cultuurontwikkeling.

We verkennen waarom humor spanning verlaagt, schaamte doorbreekt en mensen ontvankelijker maakt voor feedback en verandering. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bespreken we hoe je met luchtigheid beweging creëert in complexe groepsdynamieken. Een gesprek over timing, veiligheid, zelfspot, groepsgedrag en de kunst van het spiegelen. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Roland van Arragon voor de tweede keer te gast. Hij is arbeidsinspecteur bij de Arbeidsinspectie. We verdiepen ons in de vergewisplicht en de concrete rollen die daaruit voortvloeien. Centraal staan de coördinator ontwerpfase en coördinator uitvoeringsfase. We bespreken hoe deze rollen in de praktijk worden ingevuld, waar verantwoordelijkheden beginnen en eindigen, en waar risico’s ontstaan. 

Deze aflevering laat zien dat het niet alleen om structuur en wetgeving, maar ook om gedrag en rolinvulling gaat. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt duidelijk dat een effectieve invulling van de vergewisplicht vraagt om een heldere rolverdeling en invulling, actuele documentatie, onderlinge aanspreekbaarheid en samenwerking, en een gedeeld besef van verantwoordelijkheid. Van de tekentafels tot aan de bouwplaats. Veel luisterplezier! 

In deze aflevering is Roland van Arragon te gast. Hij is arbeidsinspecteur bij de Arbeidsinspectie. We bespreken de vergewisplicht: een wettelijke verplichting voor opdrachtgevers om al in de ontwerpfase na te denken over veilig en gezond werken. Het doel is om risico’s niet pas op de bouwplaats te signaleren, maar deze vroeg in de keten te voorkomen. Daarbij komt ook aan bod waarom opdrachtgevers hun verantwoordelijkheid niet kunnen afschuiven.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat Roland zien wat er mis kan gaan wanneer veiligheid niet vroegtijdig wordt meegenomen, zoals ontwerpfouten of samenlooprisico’s op de bouwplaats. Daarnaast bespreken we concrete instrumenten zoals het V&G-plan, de arbeidshygiënische strategie, BTO-keuzes, en waarom plannen projectgericht en actueel moeten zijn. Tot slot komt aan bod hoe organisaties de vergewisplicht praktisch kunnen invullen: door kennis op te bouwen, samen te werken in bouwteams en veiligheid structureel onderdeel te maken van het proces. De rode draad: veiligheid begint niet op de bouwplaats, maar bij de eerste keuzes aan de voorkant van een project. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Marieke Bleyenbergh voor de tweede keer te gast. Zij was jarenlang director HSE bij Shell en AkzoNobel, heeft een achtergrond als chemical engineer en ervaring in safety leadership. We onderzoeken wat verantwoordelijk betekent: het is geen vast begrip is, maar veel complexer dan vaak wordt aangenomen. Daarnaast belichten we hoe verantwoordelijkheid een ander perspectief krijgt wanneer je kijkt naar toekomst of verleden en of je het ervaart als iets positiefs of negatiefs. Verantwoordelijkheid kan trots en richting geven, maar kan net zo goed angst en schaamte oproepen.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen bespreken we wat verantwoordelijkheid vraagt van leiders. Hoe ga je om met invloed zonder volledige controle, met druk en complexe vraagstukken waarvoor geen perfect antwoord bestaat? We verkennen wat er nodig is om verantwoordelijkheid te kunnen dragen: weerbaarheid, loslaten, verbinding met mensen en de juiste context met goede steun. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Marieke Bleyenbergh te gast. Zij was jarenlang director HSE bij Shell en AkzoNobel, heeft een achtergrond als chemical engineer en ervaring in safety leadership. We gaan in op de vraag: waarom vinden mensen het zo moeilijk om fouten toe te geven? Marieke laat zien dat dit geen individueel probleem is, maar diep geworteld zit in opvoeding en organisatiecultuur. Al vroeg leren we wat ‘gewenst gedrag’ is en welke consequenties fouten kunnen hebben. Die patronen nemen we mee naar de werkvloer, waar druk en verwachtingen het bespreekbaar maken van fouten verder bemoeilijken. 

Daarnaast bespreken we waarom organisaties vaak reactief omgaan met veiligheid, terwijl juist proactief leren cruciaal is om incidenten te voorkomen. Echte verbetering begint bij oprechte interesse in hoe het werk loopt en het bespreekbaar maken van potentieel gevaar, near misses en kritische momenten vóórdat er iets misgaat. Leiderschap speelt hierin een sleutelrol: niet door alleen te zeggen dat fouten mogen, maar door te anticiperen op mogelijke fouten en een omgeving te creëren waarin deze gedeeld en gebruikt worden om systemen te verbeteren. Veel luisterplezier!

In deze aflevering wordt Orly Polak geïnterviewd door Maarten Dullaert en Marcel te Lindert van BLOM opleidingen, een van de grootste opleiders in Nederland op het gebied van veilig werken met heftrucks. Centraal staat psychologische veiligheid in magazijnen, met specifieke aandacht voor de werkomgeving van heftruckchauffeurs. Thema’s die aan bod komen zijn onder andere werkdruk, automatisering en algoritmische aansturing, evenals de invloed van fysieke factoren zoals licht, geluid en inrichting op concentratie, stress en gedrag.

Het gesprek laat zien dat psychologische veiligheid begint bij leiderschap, verbondenheid en waardering. In een omgeving met hoge druk en wisselende teams ontstaat een veilige cultuur niet vanzelf. Juist daarom zijn praktische interventies essentieel, zoals het goede voorbeeld van leiders, het creëren van ontmoetingsmomenten en aandacht voor communicatie en een prettige werkomgeving. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Leon Schaepkens te gast. Hij is psycholoog, bestuurskundig jurist, adviseur, therapeut en auteur van meerdere managementboeken. We spreken over de vraag wat een leider succesvol maakt, juist in een tijd van onrust, technologische versnelling en grote maatschappelijke verandering. Wat verwachten mensen vandaag van leiders, en waarom werkt oud leiderschap niet altijd meer in een nieuwe werkelijkheid?

Aan de hand van psychologie, evolutie en actuele ontwikkelingen verkennen we wat mensen in de kern nodig hebben van leiders. We gaan in op fundamentele basisbehoeften en de spanning tussen macht, controle en menselijke maat. Daarbij staat ook de balans tussen de ik-kant en de wij-kant centraal. De ik-kant draait om autonomie, zelfexpressie en individuele prestaties, terwijl de wij-kant gaat over veiligheid, verbinding, grenzen en het gevoel ergens bij te horen. Tot slot komt de invloed van AI en technologische verandering aan bod. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Hendrika Willemse-Vreugdenhil te gast. Zij is IT-expert, spreker, auteur en topsporter. We duiken in de wereld van cybersecurity, AI en de razendsnelle ontwikkelingen die organisaties en de samenleving uitdagen. We bespreken hoe veilig we nog zijn in een tijd waarin technologie sneller evolueert dan wetgeving en organisaties kunnen bijbenen. Wat betekenen AI, data en cloudafhankelijkheid voor onze autonomie en veiligheid? En hoe groot is de invloed van technologie op gedrag, besluitvorming en zelfs democratische processen?

Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we de kansen én risico’s van AI: van productiviteitswinst tot manipulatie en datamisbruik. Ook staan we stil bij de rol van organisaties en de overheid: hoe ga je verantwoord om met AI, en waarom is reguleren effectiever dan verbieden? Tot slot kijken we naar de menselijke kant: in een wereld vol technologie groeit juist bij jonge mensen de behoefte aan echte, authentieke verbinding. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Tom Jansen te gast. Hij is oprichter van Aviation Cosmetics, een bedrijf gespecialiseerd op het gebied van het spuiten van vliegtuigen. Orly Polak en Joriene Beks gaan met hem in gesprek over veiligheid en samenwerking. Tom vertelt hoe zijn organisatie in Malta te maken kreeg met spanningen, clubjesvorming en gebrekkige samenwerking tussen verschillende nationaliteiten. Wat begon als gedoe op de werkvloer, bleek vooral te draaien om verschillen in interpretatie, communicatie en vertrouwen.

Door bewust te investeren in één-op-één gesprekken, vertrouwelijkheid en zichtbaar leiderschap, wist het bedrijf stap voor stap een meer psychologisch veilige werkomgeving te creëren. Niet met protocollen, maar door continu het gesprek te voeren en ruimte te maken voor verschillende perspectieven. Het resultaat: betere samenwerking, hogere kwaliteit van werk en een organisatie waar mensen graag willen werken. Een praktijkverhaal dat laat zien dat de meeste mensen willen bijdragen, mits de context klopt. Veel luisterplezier!

In deze aflevering is Danny Mullenders te gast. Hij is organisatie- en ontwikkelpsycholoog en auteur van Laat je niet kiezen. Orly Polak en Joriene Beks gaan met hem in gesprek over het begrip psychologische bewegingsruimte. Hoe herken en benut je de ruimte tussen wat jou overkomt en de manier waarop je reageert?

Aan de hand van een concrete casus bespreken we hoe een medewerker van de slachtofferrol naar meer regie kan bewegen, bijvoorbeeld door andere vragen te stellen en het gesprek met de leidinggevende aan te gaan. Daarnaast bespreken we hoe de persoonlijkheidskenmerken van de Big Five invloed hebben op hoe mensen reageren in zulke situaties en waarom sommigen juist veel (soms teveel) of juist weinig bewegingsruimte nemen. Danny geeft praktische tips om bewegingsruimte beter te benutten: werk aan belemmerende overtuigingen, zoek rust bij het aangaan van nieuwe situaties en laat mensen om je heen een spiegel voorhouden. Tot slot geeft hij tips om verandering in organisaties te stimuleren: haal andersdenkenden binnen en geef hen de stabiliteit en de extraverte stem die nodig zijn om nieuwe beweging te creëren. Veel luisterplezier!