Verhalen in veiligheid

Opvoeden als spiegel voor leiderschap - met Hakan Honders

In deze podcast is Hakan Honders te gast. Hij is oprichter van In de Haak en werkt als trainer, adviseur, coach en extern vertrouwenspersoon op het gebied van integriteit en sociale veiligheid. We praten over de verrassende overeenkomsten tussen opvoeden en leidinggeven: beide zijn vaak minder maakbaar, minder perfect en veel rommeliger dan we graag zouden willen.

Hakan vertelt over wat het vaderschap hem leert over leiderschap, intentie en impact. We spreken over begrenzen en ruimte geven, over verwachtingen, autonomie en het belang van herstel wanneer je iets niet handig hebt aangepakt. Ook bespreken we het hardnekkige leiderschapsscript waarin leiders vooral sterk, daadkrachtig en foutloos moeten zijn, terwijl juist kwetsbaarheid, reflectie en verbinding nodig zijn om sociale veiligheid te versterken. Een gesprek over menselijk leiderschap, imperfectie en de moed om opnieuw contact te maken. Veel luisterplezier!

Veiligheid en gezondheid in militaire context: Wanneer ga je door waar anderen stoppen? - met Renzo Versteeg

In deze aflevering is Renzo Versteeg, kolonel bij Defensie, te gast. Hij bespreekt de unieke uitdagingen van veiligheid en gezondheid in een militaire omgeving, waar risico’s inherent zijn aan de opdracht. Renzo legde uit hoe Defensie omgaat met de spanning tussen veiligheidsregels (zoals de Arbowet) en de noodzaak om realistische oefeningen uit te voeren, bijvoorbeeld met schietoefeningen en zware voertuigen. Hij benadrukte het belang van teamwork, communicatie en mentale voorbereiding om ongevallen te voorkomen en de veerkracht van militairen te waarborgen.

 

Daarnaast ging Renzo in op de morele en psychologische aspecten van militaire inzet, zoals het omgaan met gewetensconflicten en de impact van oorlogservaringen. Hij besprak ook de rol van hightech uitrusting en gezondheidszorg in het beschermen van militairen, en hoe Defensie streeft naar een balans tussen risico’s accepteren en de zorgplicht voor haar mensen. Veel luisterplezier!

Is psychologische veiligheid soms té veilig? Een eerlijk gesprek over grenzen met Arthur Kruisman (deel I)

In deze aflevering is Arthur Kruisman, vertrouwenspersoon en medeoprichter van Vrije Denkers, te gast. Hij en Orly duiken diep in het thema psychologische veiligheid en verkennen de grenzen ervan. Arthur benadrukt dat psychologische veiligheid niet betekent dat alles "veilig" of conflictvrij moet zijn, maar dat het gaat om een cultuur waarin mensen durven spreken, innovatie mogelijk is en de status quo ter discussie kan worden gesteld.

Ze bespreken de valkuilen, zoals het te snel trekken van de "onveiligheidskaart" in situaties waar het eigenlijk om functioneren, resultaten of verschillen in stijl gaat. Arthur deelt praktijkvoorbeelden, zoals directieve leidinggevenden die ten onrechte als onveilig worden bestempeld, en benadrukt het belang van het scheiden van grensoverschrijdend gedrag en onprettige, maar acceptabele interacties. Ook gaan ze in op de rol van leiderschap: hoe creëer je een cultuur waarin feedback gegeven en ontvangen kan worden, zonder dat het verlamt? Tot slot reflecteren ze op de volwassenheid van organisaties en de noodzaak van ervaring en zelfreflectie bij leiders. Veel luisterplezier!

Leiderschap in de vijfde versnelling. Interview met Jeroen Grond deel II

In deze aflevering is Jeroen Grond opnieuw te gast. Hij is expert op het gebied van veiligheid en hoogbetrouwbare organisaties (HRO’s). Hij was jarenlang verantwoordelijk voor veiligheid en kwaliteit binnen de energiesector. We kijken terug op zijn leiderschapslessen die hij leerde tijdens de ontwikkeling naar trede vijf op de Safety Culture Ladder. Waar we in de vorige aflevering spraken over veiligheid in de vijfde versnelling, richten we ons nu op de mens achter die ontwikkeling. 

Jeroen vertelt openhartig over wat deze reis hem heeft geleerd. We praten over geduld, vertrouwen geven, en het leren omgaan met de natuurlijke neiging om direct in te grijpen wanneer er iets mis dreigt te gaan. Hij deelt hoe wederkerigheid binnen teams zijn kijk op leiderschap hebben veranderd en waarom je ook als leider vergevingsgezinder naar jezelf mag leren kijken. We blikken terug op initiatieven die hebben bijgedragen aan een sterkere veiligheidscultuur en kijken vooruit naar zijn belangrijkste boodschap voor de toekomst: het blijven werken vanuit de bedoeling achter veiligheid, techniek, de kracht van de werkvloer en betrouwbaarheid. Veel luisterplezier!

Veiligheid in de vijfde versnelling. Interview met Jeroen Grond deel I

In deze aflevering is Jeroen Grond te gast. Hij is expert op het gebied van veiligheid en hoogbetrouwbare organisaties (HRO’s). Hij was jarenlang verantwoordelijk voor veiligheid en kwaliteit binnen de energiesector. Samen praten we over ‘veiligheid in de vijfde versnelling’: het hoogste niveau van veiligheidscultuur. Jeroen deelt zijn visie op het bouwen van een veiligheidscultuur waarin betrouwbaarheid, vakmanschap, eigenaarschap en leren centraal staan. Daarbij laat hij zien hoe organisaties kunnen groeien naar een werkomgeving waarin mensen vanuit een gedeelde bedoeling handelen en verantwoordelijkheid nemen voor hun werk.

In het gesprek gaan we in op de betekenis van hoogbetrouwbare organisaties, het belang van rust en reflectie in het dagelijks werk en de waarde van leren van ervaringen uit de praktijk. Ook bespreken we hoe veiligheid zich ontwikkelt door goede samenwerking, sterke relaties en het vermogen om kennis en inzichten met elkaar te delen. Jeroen laat zien waarom veiligheid uiteindelijk een teamsport is en hoe organisaties duurzaam kunnen bouwen aan een cultuur van vertrouwen, eigenaarschap en voortdurende verbetering. Veel luisterplezier!

Jongeren in het verkeer: snelheid, gedrag en risico. Interview met Matthijs Dicke-Ogenia

In deze aflevering is Matthijs Dicke-Ogenia te gast. Hij is gedragsdeskundige en werkt dagelijks aan veiliger verkeer voor jong en oud bij Goudappel. Samen duiken we in de wereld van verkeersveiligheid. We bespreken hoe jongeren risico’s inschatten, waarom ouderen kwetsbaarder zijn op e-bikes, en welke maatschappelijke ontwikkelingen bijdragen aan de stijging van verkeersongelukken. 

Het gesprek gaat verder dan alleen verkeersregels of techniek en zoomt in op het puberbrein, risicogedrag en de invloed van groepsdruk en afleiding in het verkeer. Daarnaast praten we over oplossingen en interventies, zoals cursussen voor ouderen en betere hulp bij aankoop van e-bikes. Ook hebben we het over gedragsinterventies voor jongeren, zoals campagnes met schokeffecten, het belang van herhaling en sociale beïnvloeding, en manieren om veilig gedrag positief te belonen. Matthijs laat zien waarom verkeersveiligheid uiteindelijk vraagt om een combinatie van gedragsverandering, opvoeding, techniek en beleid. Veel luisterplezier!

De kracht van humor: hoe lachen verandering mogelijk maakt. Interview met Josephine van der Hoeven

In deze aflevering is Josephine van der Hoeven van Funny Business te gast. Ze is gedragseconoom, criminologe en faciliteert culturele transformatie met behulp van humor. Orly Polak en Joriene Beks gaan met haar in gesprek over hoe humor helpt om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken en hoe het kan bijdragen aan gedragsverandering en cultuurontwikkeling.

We verkennen waarom humor spanning verlaagt, schaamte doorbreekt en mensen ontvankelijker maakt voor feedback en verandering. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bespreken we hoe je met luchtigheid beweging creëert in complexe groepsdynamieken. Een gesprek over timing, veiligheid, zelfspot, groepsgedrag en de kunst van het spiegelen. Veel luisterplezier!

Vergewisplicht in de praktijk: rollen, verantwoordelijkheid en risico’s. Interview met Roland van Arragon deel II

In deze aflevering is Roland van Arragon voor de tweede keer te gast. Hij is arbeidsinspecteur bij de Arbeidsinspectie. We verdiepen ons in de vergewisplicht en de concrete rollen die daaruit voortvloeien. Centraal staan de coördinator ontwerpfase en coördinator uitvoeringsfase. We bespreken hoe deze rollen in de praktijk worden ingevuld, waar verantwoordelijkheden beginnen en eindigen, en waar risico’s ontstaan. 

Deze aflevering laat zien dat het niet alleen om structuur en wetgeving, maar ook om gedrag en rolinvulling gaat. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt duidelijk dat een effectieve invulling van de vergewisplicht vraagt om een heldere rolverdeling en invulling, actuele documentatie, onderlinge aanspreekbaarheid en samenwerking, en een gedeeld besef van verantwoordelijkheid. Van de tekentafels tot aan de bouwplaats. Veel luisterplezier! 

Vergewisplicht uitgelegd: verantwoordelijkheid en veiligheid in de bouwketen. Interview met Roland van Arragon deel I

In deze aflevering is Roland van Arragon te gast. Hij is arbeidsinspecteur bij de Arbeidsinspectie. We bespreken de vergewisplicht: een wettelijke verplichting voor opdrachtgevers om al in de ontwerpfase na te denken over veilig en gezond werken. Het doel is om risico’s niet pas op de bouwplaats te signaleren, maar deze vroeg in de keten te voorkomen. Daarbij komt ook aan bod waarom opdrachtgevers hun verantwoordelijkheid niet kunnen afschuiven.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat Roland zien wat er mis kan gaan wanneer veiligheid niet vroegtijdig wordt meegenomen, zoals ontwerpfouten of samenlooprisico’s op de bouwplaats. Daarnaast bespreken we concrete instrumenten zoals het V&G-plan, de arbeidshygiënische strategie, BTO-keuzes, en waarom plannen projectgericht en actueel moeten zijn. Tot slot komt aan bod hoe organisaties de vergewisplicht praktisch kunnen invullen: door kennis op te bouwen, samen te werken in bouwteams en veiligheid structureel onderdeel te maken van het proces. De rode draad: veiligheid begint niet op de bouwplaats, maar bij de eerste keuzes aan de voorkant van een project. Veel luisterplezier!

Verantwoordelijkheid dragen: wat vraagt dat van je als leider? Interview met Marieke Bleyenbergh deel II

In deze aflevering is Marieke Bleyenbergh voor de tweede keer te gast. Zij was jarenlang director HSE bij Shell en AkzoNobel, heeft een achtergrond als chemical engineer en ervaring in safety leadership. We onderzoeken wat verantwoordelijk betekent: het is geen vast begrip is, maar veel complexer dan vaak wordt aangenomen. Daarnaast belichten we hoe verantwoordelijkheid een ander perspectief krijgt wanneer je kijkt naar toekomst of verleden en of je het ervaart als iets positiefs of negatiefs. Verantwoordelijkheid kan trots en richting geven, maar kan net zo goed angst en schaamte oproepen.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden en eigen ervaringen bespreken we wat verantwoordelijkheid vraagt van leiders. Hoe ga je om met invloed zonder volledige controle, met druk en complexe vraagstukken waarvoor geen perfect antwoord bestaat? We verkennen wat er nodig is om verantwoordelijkheid te kunnen dragen: weerbaarheid, loslaten, verbinding met mensen en de juiste context met goede steun. Veel luisterplezier!